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人物志



周厚健是中国第一代家电行业领武士物,35岁便执掌海信。深耕行业38年来,他不停坚持工程师的底色,主导乐成研收回中国第一颗拥有自主知识产权的数字视频处置芯片“信芯1号”,闭幕了中国电视机没有中国芯的汗青。在据守制造业的同时,他又跨界转型,超前结构智能交通、精准医疗和光通讯财产,并在这些范畴位居天下以致环球第一。
 
作为海信的领航者,他一直对峙“技能立企、妥当谋划”的战略,数次冲破外洋技能把持,为中国度电技能创新奉献卓著;他睿智缜密、实际的严谨,对产品格量要求严苛,对财政寻求真实正确;他身肩继承,带领海信正投身到干系国计民生的紧张范畴,用本身开展加强国度气力。
 
3C财产航母掌舵者
-海信团体有限公司董事长周厚健
 
半个世纪前,第一批海信人在借来的厂房里开启了自力更生[zì lì gèng shēng]的搏斗之路。在周厚健的执掌下,现在的海信曾经从消费半导体收音机的小作坊,蜕变为研发中心、制造基地和贩卖幅员普及天下的3C业界航母,拥有海信视像和海信家电两家在沪、深、港三地上市的公司,并持有海信、东芝电视、Gorenje、科龙和容声等多个着名牌号。
 
作为国度级首批创新型企业,海信一直把研发作为开展财产最紧张的手腕。在先辈技能的支持下,海信构成了家电板块与科技板块协同开展的场合排场,正在完成由传统“家电公司”向“高科技公司”的华美转身。将来,海信将在周厚健的领航下,以“建百年海信,成为环球最值得信任的品牌”为愿景持续扬帆远航。
 
技能立企 妥当谋划
 
海信的前身是兴办于1969年的公营青岛无线电二厂,次要消费半导体收音机。在借来的厂房和办公室里,开端了艰辛的创业之路。厥后发明电视机市场蕴藏宏大的消耗潜力,便坚决转向电视机制造范畴。
 
1970年,青岛无线电二厂研制出山东省第一台电子管式14英寸电视机,开发了海信涉足电视的先河。1979年,青岛电视机总厂建立。事先的向导认识到中国与外洋在产品和消费设置装备摆设、技能方面的差距,于1984年引进了天下一流彩电消费线,第一代青岛牌黑色电视机由此问世。
 
1982年,结业于山东大学电子系,怀着激烈报国之志的周厚健参加青岛电视机厂。在这里,他当过技能员,做过厂长助理,因商业才能突出,1992年1月,年仅35岁的他升任为青岛电视机厂厂长,今后在电视机行业深耕细作、大展拳脚。
 
这一年,邓小平北方发言,宣布了“开展才是硬原理”的闻名结论,我国由方案经济开端向市场经济变化。1994年,青岛电视机厂也正式改名为“青岛海信团体”。
 
变革开放之初,中国的技能和产品还相称落伍,技能含量高的产品简直都靠引进。技能身世的周厚健比凡人更能领会到技能研发对企业开展的紧张性,从20世纪80年月开端,他就屡次前去日本观察学习。在他看来,假如中国的家电行业不克不及打破技能壁垒,那么中国企业只能成为外洋品牌的加工点。于是在社会上“造原子弹不如卖茶叶蛋”的论调最盛行时,他却反其道而行之,定下了“技能立企”的战略,今后不曾撼动。
 
1995年,海信设立了技能、人才、薪酬特区--技能研讨中心(法人),不久被晋级为国度级技能研讨中心,由此创建了海信新的研发职员人为系统。
 
在2004年举行的一次国际展销会上,一个本国展商向周厚健保举模组产品,说拿归去后拧上四个螺母就可以装机贩卖。彼时国际彩电企业都从外洋推销表现屏和芯片,周厚健以为,假如连机壳模组人家都给布置好了,中国企业就只能拧螺母和打代价战了。
 
返国后,他立即启动了“信芯”方案,要求技能研发团队独立研发电视机芯片。统统从零开端,海信忍耐了四年多只要投入、没有效果的寥寂。工夫不负故意人,2005年,海信终于乐成研收回中国第一颗拥有自主知识产权的数字视频处置芯片“信芯1号”,闭幕了中国电视机没有中国芯的汗青,同时彻底冲破了外洋把持,并大幅低落了同类入口芯片的代价。
 
两年后,海信又下马了中国彩电业第一条液晶模组消费线,再次冲破了外资把持的汗青。2008年,海信首款42英寸超薄液晶电视TML42T 08GP正式上市,宣告了中国LED液晶电视期间的到来。
 
正是由于对自主创新、技能研发的对峙,海信不光乐成扛过了2008年金融危急,并且还逆势而上,2009年利润同比增加96%。在中国出口额同比降落16%的大情况下,海信的出口额竟增加了17%。
 

 
海信照旧国际第一个提出电视要互联网化和智能化的企业。2002年,它外行业内率先推出了第一款互联网电视“ITV”。2008年,海信设立传媒网络技能公司,卖力智能云办事运营。
 
而从2007年开端,海信就举行激灯光显示示技能的储藏,并取得国度863方案支持。从研发到产品真正上市,海信誉了整整11年。2018年,海信推出80寸激光电视L5,上市即成爆款。激光电视交融了投影技能和电视技能的上风,具有护眼、颜色真实、临场感强、更节流动力等特点。停止2020年5月,海信激光电视国际外累计请求专利多达1089个。
 
除了技能立企外,海信乐成的另一个紧张要素是妥当谋划。关于质量的严厉要求即是体现之一。
 
在海信,用户尺度、市场尺度便是企业最高的质量尺度。为了进步设计开辟才能以及消费现场的质量检测和控制才能,海信不吝花大手笔创建了多个功效各别的实行室,并为实行室和消费线装备了行业开始进的仪器和设置装备摆设。同时,周厚健要求质量办理职员必需富有责任心,质检职员必需为人端正,事情严谨,乃至是寻求“苛刻”。
 
在近乎严苛的质量把控下,2001年,海信电视、海信空调、海信盘算机成为首届中国名牌。也是在那一年,海信正式提出质量办理七条军规,确定“质量不克不及使企业一荣俱荣,却足以使企业一损俱损”的质量理念。海信曾两次取得“天下质量奖”,还于2011年取得“亚洲质量杰出奖”。
 
海信不但严把质量关,看待财政也秉持妥当守旧的态度,用统统手腕来包管管帐信息的真实性和正确性,乃至要求各子公司的一把手必需懂财政。
 
“财政是企业的血液,假如血液不畅,企业就会休克以致殒命,在企业开展速率和财政安康选择上,海信宁肯捐躯前者,也要坚持企业财政的安康。”周厚健夸大。
 
在他眼中,海信的数字正确便是海信的品格。海信绝不容许造假,这是红线。一旦发明造假,就会立即免失卖力人。
 
几十年来,在“技能立企、妥当谋划”开展战略的引领下,海信得以继续安康开展,现在在环球共拥有青岛、深圳、美国、德国、日本、南非等地共17个研发中心,拥有研发职员7000余人,开端创建了环球协同的研发系统。
 
整合财产 创造航母
 
自周厚健掌舵海信以来,围绕3C这条主线,经过收买重组举行财产整合,推进企业渐渐强大为幅员高出天下的3C业界航母。
 
1994年,海信在山东省内相继建立青州海信电器、临沂海信电子、肥城海信电子以及海信淄博电子等公司。1997年,又先后购并贵阳华日电视机厂、辽宁金凤电视机厂,辨别建立贵阳海信电子和辽宁海信电子,资源运营的杠杆由此伸向天下。
 
在海信演出的并购大戏中,最令外界歌颂的因此“贩卖署理加协议收买”形式收买的科龙电器。
 
2005年,科龙曾经由一个家电巨擘沦为“烫手山芋”,不但资金链断裂、欠债累累、濒临停业,并且还诉讼缠身。这时周厚健却坚决接办,用时一年多,创始性地用“先援手谋划,落伍行资源会商”的并购形式将这家曾经不可救药[bú kě jiù yào]的企业归入麾下,成为国际民营企业停业掩护的典范。
 
除了收买重组外,看起来文质彬彬[wén zhì bīn bīn]的周厚健还闻风而动[wén fēng ér dòng]地建立了一系列合股公司,促使企业朝着多元化偏向开展。
 
1993年,海信与美国合股建立青岛AT&T通讯设置装备摆设办事有限公司,正式涉足通讯技能范畴;1996年,引进变频技能,建立空调公司;2000年,与日立公司签署CDMA项目互助协议,携手进军第三代数字挪动通讯范畴;2001年,经过战略互助方法涉足冰箱财产,拓宽了白色家电产品序列;2002年,购并北京雪花冰箱厂,拥有了齐备的冰箱消费基地;同年与日立公司合股建立海信日立空调体系有限公司,涉足大型商用空调市场;2008年,与环球最大的白色家电制造商惠而浦团结组建合股公司,消费洗衣机等白电产品……
 
比年来,在三网交融的配景下,海信又向智能化迈进。颠末多年的履历与数据积聚,海信打造了借助云盘算、大数据、人工智能等尖端科技的新一代产品体系架构--海信都会“云脑”,支持海信自建的智能交通、大众宁静、伶俐医疗等10大商业体系。
 
早在1998年,海信便开端进入智能交通范畴。2001年,终于乐成自主研收回HiCon自顺应交通讯号控制体系,冲破了国际把持,使中国的智能交通建立投资节流了2/3。
 

 
海信智能交通体系在青岛投入利用后,岑岭继续工夫、交通变乱数目以及交通守法数目均出现差别水平的降落,均匀速率也失掉很大进步。在2018年举行的青岛上合峰会时期,该体系也发扬了紧张的保证作用。海信智能交通体系已使用于天下147个都会,市场占据率一连多年国际第一。
 
迄今为止,海信拥有在智能交通范畴独一一家落户于企业的国度级工程技能中心。现在这一范畴有31部国度级行业尺度,此中有18部是海信牵头订定的。
 
海信在国际不停开疆拓土之时,也将眼光投向外洋,正策划“走出去”,在国际市场抢占先机,扩展品牌的天下影响力。
 
早在1996年,海信就在南非建立了分公司,跨出国际化的第一步;2015年,海信斥资2370万美元收买夏普美国,由此接受夏普在北美和南美的电视机商业;2017年,以129亿日元的代价,收买了东芝电视产品、品牌、运营办事等一揽子商业,并拥有东芝电视环球40年品牌受权;2018年,又收买了斯洛文尼亚家电制造商Gorenje公司22.56%的股份,从而跃升为第一大股东。
 
“开辟外洋市场不但会扩展谋划范围,要害会翻开你的视野。海信的产品输入到外洋当前,外洋的消耗者对产品的挑剔,也促进了海信的产品程度不停进步。”周厚健说。
 
随着海信品牌的天下影响力不停扩展,它还冠名天下四大网球公然赛澳网赛本家儿场馆,并资助了2016年欧洲杯、2018年天下杯和2020年欧洲杯等天下顶级体育赛事,并成为巴黎圣日耳曼俱乐部环球官方资助商。经过这些运动的展示,极大地提拔了海信在环球范畴内的着名度和佳誉度。
 
在中外洋文局对外公布的《中国国度抽象环球观察陈诉》中,海信曾经一连6年景为外洋大众最熟习的排名前十位的中国品牌,产品远销160多个国度和地域。此中,2018年,海信荣获了中国度电行业“最佳外洋抽象”第一名。
 
停止2020年7月尾,海信电视销量已一连16年卫冕国际冠军,海信系冰箱在国际市场位居第二,空调产品排名第五,商用空调稳居国际多联机市场第一位,接中计光模块产品一连9年环球第一,光交融终端一连2年行业第一,直播星产品一连12年国际第一。别的,海信还拥有海信视像和海信家电两家在沪、深、港三地的上市公司,在环球共拥有8万余名员工,设有青岛、顺德、湖州、捷克、南非、墨西哥等14个产业园区。2019年团体业务支出1268.63亿元,利润总额到达79.33亿元。
 
身肩责任 共抗疫情
 
2020年新年刚过,武汉爆发了新型冠状病毒肺炎疫情。疫情牵动着国人的心,作为一位具有社会责任感的企业家,周厚健率领海信在此危难关键敏捷呼应,以多样的方法为抗击疫情奉献力气,表现出海信人的责任与继承。
 
救治患者的同时,怎样最大限制保证医护职员的安康宁静也成为不容无视的题目。针对这一需求,海信医疗依托多年技能积聚,疾速应对,于1月29日为青岛大学隶属医院告急搭建近程会诊体系,并向医院救济了氛围污染产品,为一线医护职员修筑一道屏蔽。
 
面临疫情催生的近程医疗新需求,将来海信还将联合5G、呆板人等新技能,完成近程手术直播、近程手术、近程查房等创新使用,减速近程医疗技能的开展。
 
而在智能交通范畴,海信交管云脑对交通大数据举行交融剖析,充实发掘数据代价,对重点车辆准确辨认、精准排查、布控预警。
 
别的,海信研发的疫情防控监测平台可以将青岛市疫情相干信息、外地生齿入市信息和当地病情传达信息直观展示出来,辨认静态危害,并提供决议计划支持;而且基于知识图谱技能智能推测出患者之间的干系,从而有助于实时发明传达源头或超等传达者。
 

 
为了丰厚武汉市民春节时期的文明生存,海信电视“聚悦目”为外地用户奉送影视会员新春礼,还为武汉地域百万用户收费守旧影视VIP内容。
 
鉴于浩繁学龄儿童无法到校上学,海信更是宣布自1月31日起,面向天下海信教诲在网用户,提供一年级到高三可自选任一频道一切内容激活无偿使用[wú cháng shǐ yòng]一个月。别的,还向各地学校推出一间课堂收费500方的海信云课堂“空中讲堂”形式,让师生在家即可完成网络直播讲授,广受师生好评。
 
不但云云,海信还正呼应国度召唤,为企业、当局“少闭会、少收集、创新事情方法、近程协同”提供支持。
 
新冠肺炎疫情在环球的伸张也对家电市场形成严峻打击,加之剧烈的市场竞争,使海信遭遇了严厉的磨练。但在周厚健的执掌下,海信自始自终[zì shǐ zì zhōng]地妥当地向前开展着,一方面,海信捉住“宅经济”的时机,继续在“黑电”范畴深耕,推进产品研发创新;另一方面,海信没有中止国际化战略结构,而是加大活着界体育赛事中的宣传力度,成为法甲权门巴黎圣日耳曼足球俱乐部的环球资助商,两边将展开为期多年的互助。
 
关于海信的将来,周厚健早已为其绘就了开展蓝图,那便是“建百年海信,成为环球最值得信任的品牌”。信赖海信这艘3C财产航母在周厚健的掌舵下,将来仍会以妥当的步调,以披荆斩棘[pī jīng zhǎn jí]的勇气,持续领航环球市场。
环球ag在线人物志编委会